Vadības nodarbību apmācību galvenie punkti:

1. Vārtu mērķis ir norādīt

Sākot ar mērķa apziņu, tas ir, “turēt sirdī patiesu galu”, caur “pareizi izmantojot mērķa vērtības 6 uzdrīkstēšanos”, uzdrīkstēties domāt, uzdrīkstēties teikt, uzdrīkstēties darīt, uzdrīkstēties kļūdīties, uzdrīkstēties pārdomāt un uzdrīkstēties mainīties, kas izraisa spēcīgas pārdomas un rezonansi ikvienā. “Uzdrīkstēties kļūdīties” ir vissvarīgākā un viena no svarīgākajām vadītāja īpašībām. Viņam jāuzņemas atbildība ne tikai par savām kļūdām, savu padoto kļūdām, bet arī par savas komandas kļūdām.

2. Tikai zinot veiksmes likumu, jūs varat turpināt pilnveidot savu prātu

Cilvēku vadība ir lietu attīstības likumu noskaidrošana un darbinieku entuziasma pilnīga mobilizācija. Lietu attīstības likumu apgūšana nozīmē problēmu risināšanas pamatveidu apgūšanu. Tikai nepārtraukti uzlabojot praksi, nepārtraukti apkopojot un pārdomājot, mēs varam atklāt lietu attīstības likumu. Pielietojiet Dai Minga PDCA metodoloģiju, izveidojiet stabilu kvalitātes kontroles sistēmu, nepārtraukti apkopojiet un pārdomājiet praksi un sasniedziet mērķus.

3. Padziļināta piecu līmeņu vadītāju analīze, lai izveidotu saliedētu komandu

Pieturieties pie labā sākotnējā nodoma, lietderīgi izmantojiet kritiku un uzslavas un esiet gudrs koučinga līderis. Lai izaudzinātu darbiniekus no "negriboša, neuzdrošinoša, nezinoša, nespējīga" stāvokļa uz "gribu, drosmi, prasmīgu, spējīgu koordinēt" spontānas aizdegšanās stāvokli, ir jāpieliek lielas pūles, un ir jāatrod veidi un ceļi. Izveidojiet organizatorisku komandu ar vadošo ideoloģiju radīt vērtību klientiem, apvienojiet ikviena spēku, kalpojiet ikviena interesēm, meklējiet kopīgas valodas un respektējiet atšķirības, uzturiet netraucētu komunikācijas kanālu, lai komandas locekļi būtu nepieciešami komandai, uzticētos komandai, saprastu komandu, atbalstītu komandu un komandu, kas barojas ar regurgitāciju.