Lean kungs Liu kungs sniedza lielisku apmācību par “politiku un liesu darbību” uzņēmuma vidējā līmeņa un virs kadriem. Tās galvenā ideja ir tāda, ka uzņēmumam vai komandai jābūt skaidram un pareizam politikas mērķim, un visām lēmumu pieņemšanas un īpašām lietām ir jāveic ap noteiktu politiku. Kad virziens un mērķi ir skaidri, komandas locekļi var koncentrēties un iziet ārā, nebaidoties no grūtībām; Politikas vadība nosaka augstumu, un mērķa vadība atspoguļo līmeni.

Politikas definīcija ir “virziens un mērķis, lai vadītu uzņēmumu uz priekšu”. Politikā ir divas nozīmes: viena ir virziens, bet otra ir mērķis.

Virziens ir pamats un var mūs virzīt noteiktā virzienā.

Mērķis ir galīgais rezultāts, ko mēs vēlamies sasniegt. Mērķa pozicionēšana ir ļoti svarīga. Ja to ir ļoti viegli sasniegt, to sauc par mērķi, bet gan par mezglu; Bet, ja to nevar sasniegt un to ir grūti sasniegt, to sauc par mērķi, bet gan par sapni. Saprātīgi mērķi prasa komandas saskaņotus centienus, un tos var sasniegt ar smagu darbu. Mums jāuzdrīkstas paaugstināt mērķi, tikai paaugstinot mērķi, mēs varam atrast potenciālas problēmas un savlaicīgi labot nepilnības; Tāpat kā alpīnismā, jums nav jāizpilda plāns kāpt 200 metru augstā kalnā, vienkārši uzkāpt pa to; Ja vēlaties uzkāpt Everesta kalnā, to nevar izdarīt, ja nav pietiekama fiziskā spēka un rūpīgas plānošanas.

Ar noteiktu virzienu un mērķi, pārējais ir tas, kā nodrošināt, ka jūs vienmēr virzāties pareizajā virzienā, kā savlaicīgi labot novirzes, tas ir, kādu metodi izmantot, lai nodrošinātu politikas un mērķu realizāciju un nodrošinātu, ka sistēmas dizains ir saprātīgs un praktisks. Izredzes to saprast ievērojami palielināsies.

Politikas mērķu darbības pārvaldība faktiski ir ļaut uzņēmumam projektēt pārvaldības sistēmu, lai nodrošinātu vienmērīgu uzņēmuma mērķu realizāciju.

Lai labi izdarītu jebko, talanti ir pamats; Laba korporatīvā kultūra var piesaistīt un noturēt talantus; Tas var arī atklāt un izkopt talantus no uzņēmuma. Liela daļa iemesla, kāpēc daudzi cilvēki ir viduvēji, ir tas, ka viņi nav viņus nostādījuši piemērotā stāvoklī un viņu priekšrocības nav ienestas.

Uzņēmuma politikas mērķi ir jāsadala slānī pa slāni, sadalot lielos mērķus mazos mērķos atbilstoši līmenim, paplašinot līdz visvienkāršākajam līmenim; Paziņojiet ikvienam katra līmeņa mērķus, ieskaitot uzņēmuma mērķus, izprast un vienoties savā starpā, ļaujiet visiem saprast, ka mēs esam interešu kopiena, un mēs visi uzplaukstam un visi zaudējam.

Darbības pārvaldības sistēma jebkurā laikā jāpārbauda no šādiem četriem aspektiem: vai tā tiek ieviesta, vai pietiek ar resursu ietilpību, vai stratēģija var atbalstīt mērķa realizāciju un vai stratēģija tiek efektīvi ieviesta. Atrodiet problēmas, jebkurā laikā pielāgojiet tās un jebkurā laikā pareizas novirzes, lai nodrošinātu sistēmas pareizību un efektīvu darbību

Operētājsistēma arī jāpārvalda saskaņā ar PDCA ciklu: izvirzīt mērķus, atklāt problēmas, plākstera ievainojamības un stiprināt sistēmu. Iepriekš minētais process visu laiku jāveic cikliski, bet tas nav vienkāršs cikls, bet cikls pieaug.

Lai sasniegtu politikas mērķus, nepieciešama ikdienas darbības vadība; Jāizveido ne tikai politikas mērķi, bet arī sistemātiskas metodes, kas pieņemtas par politikas mērķu realizāciju. Viens ir atgādināt visiem, lai viņš jebkurā laikā pievērstu uzmanību vadlīnijām un mērķiem, bet otrs ir atvieglot ikvienam, lai jebkurā laikā labotu novirzes un jebkurā laikā veikt precizēšanu, lai viņi nemaksātu smagu cenu par nekontrolāmām kļūdām.

Visi ceļi ved uz Romu, bet ir jābūt vistuvākajam ceļam un tam ir īsākais ierašanās laiks. Operāciju vadība ir jācenšas atrast šo saīsni uz Romu.